如何将采购部转变为公司的盈利中心，并改进公司的财务状况。本课程将帮助你达到最高管理层的盈利目标，在采购的各个步骤中指导并协调员工，并掌握影响采购的有关电子数据交换、供应商认证和法律知识的最新信息。

参加对象
负责供应管理和采购的高级采购员、代理、主管、物料经理与高层管理人员。

所得裨益
认同公司的营运规划，并了解你的进步给公司带来的好处
与供应商更有效地合作
找出符合目标的对供应商的绩效衡量准则、资格、认证、激励因素和惩罚措施
让供应商成为你团队的一分子

主要涉及
与供应商建立战略联盟
了解经济指标、成本与定价
先进的战略与最佳做法
采购与合同制定流程的管理
制定有效的供应管理计划
合同与协议样本
原料与运输管理