参加对象
高效激励的个人、主管、经理与执行经理，至少有3-5年以上的直接管理经验，管理过职能部门或项目小组的中层经理人员

所得裨益
提高中高阶经理的危机意识与跟上快速变化的环境的迫切性意愿
理解变革的范例与有效管理技巧是有效管理的重要的组成部分
学习重要的案例和用于管理业务的管理诀窍

主要涉及
管理思维及习惯
管理远景、策略及目标的制定
有效管理新模型
时间管理
有效沟通
人的管理技巧
建立有效的团队
高效的执行力领导
自我成长与超越