参加对象
销售经理，副总裁，销售和市场总监，以及全国的客户经理

所得裨益
发展灵活的领导风格，适合不同的工作情况
学习如何建立这种文化——主动负责，相互协作
缩小这种差异，期望自我的形象与您的销售人员、顾客和同事实际看待您的差异
策略性运用领导力，设立清楚的方向，赢得团队的支持和理解

主要涉及
认识您在领导上的优点和缺点
知道何时要管理团队、何时要领导团队，掌握它们的关键区别
有效使用领导策略创建一支高绩效的，有目标导向的销售团队
领导的角色：既是激励者，又是教练
通过有效授权和灌能，有效提高工作效能