在满足客户需求的竞赛中，组织臃肿会使你笨拙！学习如何将运作转变成一种工具，能通过快速对客户需求做出反应在如今市场竞争中得胜！本次课程，您将发现如何使您公司运用较少的资源，较低的风险，较少的投资和努力得到更多更快的回报。

参加对象
总裁和首席行政长官，生产和运作副总裁和总监，总经理，厂长，制造及工业经理，主管和工程师，设计和流程改造工程师，及采购和物流经理

所得裨益
将制造交货期从周缩减到天 / 小时——并提高对客户要求的反应速度
减少生产所需的库存、设备和设施
同时提高工厂的可靠性和可获得性
利用最短时间安排表加大生产控制
更快地提供给客户他们所需要的
提高员工参与和承诺，消灭缺陷和改进产品质量

主要涉及
如何消灭废品，降低批量规模，并且减少库存
运用细胞式生产改进工作流程
组织及文化问题
利用大规模的定制对客户需求快速做出反应
争取供应商联盟支持组织的重新设计