参加对象
各级负责物料和存货控制的专业人员；负责制造和生产控制的人员；物料使用的计划和进度安排者；采购、物流和分销专业人员；库房和零配件经理人员以及客户和技术服务经理等。

所得裨益
提高库存周转率，使冻结的资产变为现金
使你能真正地响应你的客户的真实需要
减少由于库存淘汰所造成的成本
令你的计划和商店备货更为有效
缩小销售与存货重置之间的间隔
使你的库存管理记示更精确
使用诸如空间分析、指数平滑法，DRP，EOQ及安全库存量等技术
精确地确定你的物料状态和库存资金占用额，等等，从而确保整个产品产销过程能够达到最大的生产能力，极大地减少库存和保持最低的经营成本

主要涉及
库存管理的战略地位
确立最佳库存水平
库存的计划与补充
分拨中心和仓储作业
库存的精确性和审核
库存的管理，测定和报告
库存预测和需求管理
备货时间的分析和压缩