参加对象
工厂经理、生产计划进度安排者、生产经理及各生产班次的主管人员，物料经理、库存管理人员、维修和生产人员、系统分析人员、成本会计和采购人员以及一切从事计划和改善物料资源利用水平活动的制造及产业工程人员。

所得裨益
组织你的业务来管理员工、设备和材料以最大限度的使用你公司的资源
更有效地安排工作时间
缩短产品导入期和减少库存
记录正确的生产数据并将其与工作时间、计划和库存系统结合起来
计划不在预料之中的事
解决安排工作优先顺序的困境，决定在变化着的环境中哪项工作应优先完成
与供应商及提供支持性服务的部门合作以最大程度地达到你的目标
为扩大物料的流量与吞吐量有效地利用空间
计划重要的生产过程并识别控制中的重要可变因素以衡量及改善绩效
了解生产时间计划、材料管理及生产控制三者间的真正区别

主要涉及
当今的生产企业与生产控制的操作
生产计划与生产时间总计划表
车间信息管理
生产计划及控制系统
适时生产的管理
交货与产品导入期的管理
生产能力的管理与控制
在多变的生产环境中安排生产过程
控制工作的优先顺序
工作监控与资料的收集
生产活动中的成本会计
业绩测评标准与生产管理