参加对象
副总监和营销经理，销售、财务、产品经理，首席执行官和总经理，业主和经营者，及定价经理。

所得裨益
避免传统定价的缺陷
了解你的顾客对价值的理解
在分销渠道中控制价格
确定你们的品牌价值
预测系列产品延伸的价值

涉及内容
确定客户购买的原因和购买方式
对不同的客户群使用不同的定价
通过增值定价击败对手
制定出可行的、以价值为基础的定价目标
维护和建立客户基础
在市场竞争中包装产品或服务，进行打折或拍卖活动
了解品牌忠诚度和价格之间的联系
新产品或服务上市
在定价策略中应用供求经济学、利润最大化、成本分析和绩效评估