参加对象
任何负责评估企业发展目标并确保培训满足目标的专业人士  

所得裨益
运用正确的方法收集正确的数据和信息
发现绩效方面的问题并能够给高级管理层提供合理建议
找到有用的信息以便能够在企业进行的每一步都做出适当的评估
与其他经理人员合作，共同为提高企业绩效努力

主要涉及
什么是培训需求分析
培训需求分析的过程
表格（样本）
需求评估中可利用的资源（样本）
重要能力模式（样本）