高效激励员工，点燃组织热情
                                                         —— 欧瑞2008年1月讲座
作为专业的人力资源管理者，你是否曾同样遇到过以下这些情况呢？
虽然一直给员工加薪，但人才仍不断流失；
你努力给员工组织活动，但士气仍得不到振奋，甚至更加萎靡；
你给表现最好的员工红包，但他们仍辞职，去了竞争对手公司；
你尽一切努力来激励员工，结果却不见起色……

员工的日常工作与企业的成功息息相关，他们需要被认可与酬赏。员工是否理解企业的战略，坚决贯彻企业的方针，至关重要。若想“士为知己者死”，管理者就应当关心爱护下属，了解下属内心的需求，提供他们职业发展的空间，让员工目标与企业目标相契合。而在这一过程中，您的方法是否常常墨守成规呢？希望本次活动能为您的工作带来一些启发,为大家阐述激励的理念以及如何运用激励的方法去留住核心人才，及一系列激励计划在企业实践中应注意的问题，为人力资源在处理相同和相似问题提出解决思路，并共同探讨作为一个专业的人力资源管理者，人力资源应如何帮助企业获得员工和客户满意度持续增长的同时，获取逐年降低的核心员工离职率。欢迎您带着工作中的困惑和难题前来参加活动！

课程收益
 反思常用的激励方法
 认识激励的误区
 学习系统的激励方法
 注意认可和酬赏员工的方式

课程对象
 人力资源工作者

课程纲要
 您激励过他人或者被他人激励过吗？           激励有效的前提
 激励的目的                                 激励的误区
 何为激励                                   激励的工具/方法
 何为非现金激励                             激励应该注意些什么？
 激励模型

主讲：胡彭令
国内著名的人力资源管理实战派专家，人力资源及领导能力资深顾问，欧瑞高级培训师，《财智》2003年度中国十大人力资源经理人之一，多家全球著名的咨询和培训公司在中国地区的授证讲师，目前领导和负责有关英国BELBIN(全球著名的心理咨询公司)团队角色在中国地区的应用
擅长课题：非人力资源经理的人力资源管理，绩效考核，员工激励，面试招聘，岗位胜任能力分析等

日期：2008年1月22日
时间：晚上19：00 – 21：00
地点：上海图书馆西楼2楼会议室 淮海中路 1555 号（近高安路）
报名方式：填写报名函通过传真或电子邮件方式至本公司，一个工作日内给您回复。
注意事项：请携带好名片，仅有100个学员名额，每公司限2位参加

咨询电话：8621-6426 2612
传真：8621-6426 3330
邮件：service@lachina.com.cn