参加对象
在合资企业中希望提高其管理效能的领导、经理和主管

所得裨益
理清职业定位，挖掘执行力提升的内在动力
提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力
改变管理着眼点和行事作风，提高跨部门执行力

主要涉及
执行力的定义，衡量标准和三个核心要素
为什么最近大家都在谈论执行力
影响执行力的各种因素
如何排除执行中的障碍
让执行落地
如何改进部门的执行力