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新任主管的五个管理台阶(经典)
 
   
 

参加对象
新任或即将晋升的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士

所得裨益
有助于职业经理人掌握如何在企业中成功扮演自己的角色
了解如何在有效沟通的基础上达成共识
掌握激励、授权的有效技巧
学会如何通过别人达成目标

主要涉及
营建健康工作价值
沟通方式和倾听技巧
激励别人和自我激励
授权和灌能
工作目标与绩效管理
开展行动计划

 
     
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