参加对象

已经或正要被提升至管理者职位的IT和技术精英们；对技术环境还不熟悉的有经验的经理或管理者

所得裨益

了解技术人员的动力来源

发展更广阔的公司前景

学习最适合你团队的最佳管理方式

将技术人员的个人目标和公司的目标联合起来

根据商业需求分析绩效

主要涉及

管理职能：技术精英如何转换到管理者的角色

计划——管理技术人员的基础

与技术人员一起决策

授权、激励和辅导

选择有才能的技术人员

管理进程和评估绩效

在这个瞬息万变的世界里如何实现有效沟通