参加对象

团队建设经验少于三年的团队成员、领导、项目经理、主管及经理人员，也适用整个团队一起参与

所得裨益

明确一个有效团队的益处及特点

评估您所在团队的优势及劣势

提高有助于发展团队生产力的沟通及解决问题的技巧

分析您作为团队成员所能发挥的优势

学会通过经实践证明而行之有效的方法来改善团队成员之间的工作关系

主要涉及

什么是高效的团队

高效团队的内部管理

如何使团队走向整体的共同目标

团队沟通管理与相互信任的建立

团队问题管理与冲突化解