参加对象

经理和承担管理职责的人员，他们的成功建立在清晰沟通、合作态度和对共同目标的执著追求上

所得裨益

激励和指导员工，即使他们有跟您不同的价值观

调整您的管理和个人风格，适应不同情况的需要

在不同环境下，使用合适的授权技巧提高工作效能

在不同环境下有效解决各种冲突

将难以相处的员工和绩效不佳者融入团队

赢得组织人员的配合和信任

提高您的自信心、领导技能和工作满意度

主要涉及

分享经理人的管理经验

理解价值与价值冲突

在沟通中分析并运用个人风格

学习激励与授权的技巧

了解并引导组织文化

提高情商，建立自信与积极的人际关系