参加对象

有意进行自我绩效评估、希望提高管理水平和技巧的公司中层主管经理、部门经理以及主管人员

所得裨益

了解职务提升和管理角色变化之新概念

获得经理层管理技巧的最新信息

着重于对具体事务的管理，通过合理的计划与控制达成目标

学习并掌握沟通，授权，工作教导等管理技巧

主要涉及

认识经理人角色

识别经理人管理风格

任务管理的PDCA

工作教导

目标明确的有效沟通

纪律约束

合理授权