参加对象
领导并进行管理规划中的各种变革的经理，以及想要掌握更多变革管理技能的专业人士。

所得裨益
评估组织是否准备好进行变革的重要问题
获得高层的支持，并确保计划的成功
克服感性和理性上的挑战
更有效地掌握变革管理技能
制定有效的沟通计划
确保所有的体系支持变革，而不是破坏变革
帮助组织从变革中恢复振作，并从中吸取经验

主要涉及
变革管理的含义
学会处理变革带来的影响
沟通的作用——将害怕转变为积极的承诺
制定变革管理计划
变革管理6步骤和关键活动
如何引导主动变革的精神并确保变革成功
变革对关键的人力资源系统产生的典型影响
如何评估已完成的工作以及其对变革产生的影响
个人变革管理