参加对象
所有想吸引、激励和留住人才的主管或经理、人力资源经理或人事主管及专业人员

所得裨益
找出公司现有的人才保留政策的优缺点，了解人才耗损带来的后果
计算和降低人才流失的成本
激发员工的潜力和创造力
与高层经理沟通人才保留政策的重要性和紧急性
探寻人才加入，留下和离开公司的理由
了解领导在人才保留中扮演的重要角色，学习提高能力和责任感的方法
让员工积极地参与赋予持续的、成功的人才保留工作中
探索公司用来有效保留人才的新举措
制定不仅限于薪资、福利和认可等人才保留策略，营造提倡能力和奉献的公司文化

主要涉及
了解员工的需要
激励效果不佳的代价
指导我们行为的价值观
激励措施和技巧
制定、追求并达到目标
制定人才保留策略