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| 无论是以项目为主导业务模式的工程建筑、软件开发行业，还是传统制造业或高科技行业， 包括快速消费品、通信及化工电子等一般制造业，项目管理作为当今业务运作趋势，越来越多地受到各类企业的重视。 |
| 欧瑞的项目管理系列课程结合项目管理领域最新研究实践，凝聚各行业专家之实战经验， 面对当今复杂的项目管理环境，为不同行业之项目管理专业人士从项目工程师到项目经理，从项目小组成员到项目负责人提供了系统的学习解决方案。 |
诸多著名跨国企业（飞利浦、巴斯夫、天地物流、罗氏制药、百安居、拜耳……）常年使用欧瑞的项目管理课程服务。针对不同阶段，不同学员的学习需求，欧瑞将项目管理设计为三个课程模块：
模块一：项目管理入门 2天
模块二：项目管理技术 2天
模块三： 项目人员管理与团队领导 2天 |
| 课程特色 |
 在每个课程模块，培训师将其丰富实践经验融入其中 |
| 案例学习，引导而非单向传授 |
| 学员将作为学习团队中的一员被置身于模拟环境中去尝试各种风险，以便其在实际担当项目时能够根据试验的结果教训作相应调整 |
| 可以学习各种实用的概念、工具和方法 |
| 我们的课程以项目管理协会的理论知识为基准，与PMBOK指南保持高度一致 |
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| 项目管理课程系列模块一：项目管理入门 |
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| 主要参加对象： |
| 需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员，包括新项目主持人、公司策划、技术研发部人员、技术项目管理人、及项目主管候选人等；非项目管理背景的各级部门主管 |
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学习收益：
本课程单元以极其互动的形式在正规项目管理的概念和核心工具上为学员打下扎实的基础，以使新的项目和工作任务快速走上轨道。 在这一单元，学员将： |
| 了解项目管理的基本概念和知识 |
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| 理解项目管理的性质以及成功项目管理的要素 |
| 认识项目发起人、项目经理人与项目成员角色职责 |
| 了解项目管理的四大阶段和相关的技能 |
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| 主要内容： |
| 项目管理综述与概念 |
| 项目管理方法论：5大阶段与9大知识领域 |
| 项目机构、项目经理与项目成员之角色与职责 |
| 项目管理过程及其周期 |
| 项目的启动 |
| 项目的规划 |
| 项目的实施与控制 |
| 项目的收尾 |
| 本单元课程总结与学习行动计划 |
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| 项目管理课程系列模块二： 项目管理技术 |
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| 主要参加对象： |
| 接受过基础项目管理培训，对项目有一定了解，需要掌握项目管理全面、具体工具与技术的项目经理、项目工程师和项目成员 |
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| 学习收益： |
| 为学员提供完成各项项目时使用的工具 |
| 了解并掌握项目规划与执行阶段中各种计划与进度监控工具 |
| 通过讲解与演练使学员能够掌握各种实用技巧 |
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| 主要内容： |
| 项目管理工具的意义 |
| 项目规划工具与技巧（1）——进度安排 |
| 项目规划工具与技巧（2）——成本估算与预算 |
| 项目规划工具与技巧（3）——风险管理 |
| 项目规划工具与技巧（4）——品质管理 |
| 项目规划工具与技巧（5）——沟通管理 |
| 项目控制工具与技巧——项目变动与变革管理 |
| 本单元课程总结与学习行动计划 |
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| 项目管理课程系列模块三：项目人员管理与团队领导 |
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| 主要参加对象： |
| 需要改进项目管理技巧而非专业技术的项目经理；要支持项目团队环境的职能经理 |
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| 学习收益： |
| 学习如何在项目组织中领导你的项目团队更有成效地工作 |
| 制定能够在不同组织环境下使用的项目计划 |
| 将单独的个体员工转变为一个成功的团队 |
| 掌握激励反馈、消除误会的沟通技巧 |
| 告诉项目成员如何互相激励 |
| 发展高效项目经理能力，使其能够在必要时做出明智的决定 |
| 处理项目团队中的冲突与棘手人物 |
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| 主要内容： |
| 项目管理环境中的人员管理和团队领导 |
| 高效项目经理的关键作用 |
| 项目经理为高绩效创造环境时采用的五个权力 |
| 项目团队领导者的领导技巧——影响力 |
| 项目团队领导者的领导技巧——冲突管理 |
| 项目团队领导者的领导技巧——激发团队动力 |
| 项目团队领导者的领导技巧——谈判与说服他人 |
| 与项目团队共同收获、庆祝成果 |
| 回顾与行动计划 |
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| 参加了欧瑞的项目管理课程，使我真正从根本上认识了做一位高效项目经理必须是全能的，高效项目管理是科学和艺术的完美结合！ |
| ——某跨国电子公司产品项目经理 |
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| 欧瑞的项目管理课程系列既系统又完整，适合我们的项目工程师、项目经理根据自身不同情况和能力水平灵活地选用，可以说真正做到了为我们学员个人的实际情况着想。 |
| ——某著名美国IT科技公司高级培训经理 |
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