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对于从专业技术人员、工程师或销售人员等提升到管理岗位的新任主管,首先要能够管理好自己的工作、时间、效率等等。在此基础之上,方能带着信心和示范力量来管理员工。通过此课程,欧瑞希望帮助新主管提高领导技能、工作效率、个人技巧,从而提升其职业满足感和管理信心。
“成功管理,先己后人”——从认知开始!每位主管的成功观、对职业的态度很大程度上决定了职业生涯的成功与否,也体现了其职业水准。
成功的主管还懂得把个人的成功观和企业的价值观、成功文化相关联,并能够在短时间内顺利融入其中,使个人成功和团队成功紧密相连,充分发挥领导作用。 |
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自我管理 |
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职业形象
关键因素
着装礼仪
商业行为 |
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沟通艺术
沟通过程
沟通问题
聆听艺术
理解为先 |
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工作效率
转变时间管理观念
效力Vs效率
效率管理排列图
管理团队时间
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心理情绪
工作和生活平衡
自我调适
活动调节
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职场压力
态度决定一切
积极主动表现
理解压力根源
有效处理压力 |
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员工管理 |
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自我定位—职业经理的理念导入
什么是成功的管理者
新任经理的6大角色
新任经理的知识结构:自行车模型
从专家转变成管家的角色转换
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激励并提出合理挑战
激励与员工满意
激励的基本公式
五种常用的激励理论
二十个常用的激励手法
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共好之旅—互动共荣的授权灌能
授权的障碍
影响授权的因素
分析授权形势
授权的步骤
授权与指导
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通过指导提升部属绩效
指导前反馈
指导分析
指导前准备
指导对谈
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绩效评估
绩效评估的准备工作:绩效的目标要求
联合确定目标和目的
绩效反馈与工作指导
绩效评估—六步法模型
改进绩效或实现目标的行动计划
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先己后人,真能成功么?
“过去常常听到,先人后己。但在管理上却要先己后人并通过自我管理的成功来带领团队走向成功。这就是欧瑞课程带给我思想观念上的最大转变,也帮助我成为一名有效率的主管。” |
| —生产线长。消费品制造厂商 |
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