错综复杂，瞬息万变的工作环境 你作为领导的角色也在发生剧烈的变化。除了不断引进新的技术、流程和架构，你是如何承担更多责任，用更少的投入（人员、资金预算）在更短的时间底线前交付成果的？ 风云突起的组织变革 你的公司还面临着重大的重组。你是如何向那些在变革中失去信心的员工正面、积极地传递信息的？ 前进道路上的障碍 你个人的风格恰恰与你的核心员工发生了碰撞，你是如何取得他们的信任，处理他们的抗拒并通过准确反馈使他们积极地做出反应？ 个性化的员工 他们聪明、富有生产力并且掌管着公司大笔业务……同时又多少有点难管教。你是如何运用你的情商改善你们之间的工作关系，并长期留住他们的？ 自我成长 知识员工主宰当今的工作领域。在知识化的工作场所，你获取、分享知识的能力变得举足轻重。作为个体的你，如何担负起个人持续学习的责任，以迎对未来客户、业务需求？
理解当今社会对领导的期望 领导力定义与发展途径 领导与管理的差别 领导力三大核心层面：个人领导力，他人领导力及组织领导力 个人领导力 个人价值观与职业道德 认识自我 （PDP行为特质测试及领导能力测试结果分析） 领导者的影响力及领导者情商 达成个人优秀：实现自我超越 领导者职业规划 他人领导力 情景领导理念与实践 根据下属所处的成熟度选择合适的领导方式 情景领导三大技能：诊断、调整及沟通 通过人际交往与网络能力发展积极的一对一以及跨部门团队间的合作关系 沟通风格测试：以别人能接受的方式与之沟通 影响、激发他人达成目标 挖掘他人潜力的职业咨询 组织领导力 组织生命周期和组织行为 在每个发展阶段采用不同的组织领导方式 策略性思考，引领、管理组织变革 困难时期有步骤地处理冲突 课程总结：制定你的领导能力发展计划
欧瑞的“领导力核心”系列课程从理论、技能、实践上都给了我很大帮助，尤其是对领导能力的度量和评估，非常实用。根据我们公司的特定需求、领导能力发展阶段定制了教学实施方法，针对性很强，大量的案例分析、角色扮演和行动计划确保了学习内容的应用性和实践性。
